Вдохновляющая статья об ответственности человека за свою жизнь

«Сейчас Происходит Кризис Человеческих Ресурсов»: Кен Робинсон О Поисках Себя И Правильном Выборе

СЭР КЕН РОБИНСОН — СПЕЦИАЛИСТ В ОБЛАСТИ ИННОВАЦИЙ, КРЕАТИВНОСТИ И ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ, КОНСУЛЬТАНТ ПРАВИТЕЛЬСТВ И ВЕДУЩИХ МИРОВЫХ КУЛЬТУРНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ. ПОСВЯЩЕН В РЫЦАРИ В 2003 ГОДУ ЗА ЗАСЛУГИ В РАЗВИТИИ ОБРАЗОВАНИЯ И ИСКУССТВА. В СВОЕМ ВЫСТУПЛЕНИИ В ШКОЛЕ ЖИЗНИ ЛОНДОНСКОГО КОНВЭЙ-ХОЛЛА, СТАРЕЙШЕГО ИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ ОБЩЕСТВ СВОБОДНОЙ МЫСЛИ, РОБИНСОН ДОКАЗЫВАЕТ, ЧТО ПРИЧИНА НАШИХ ОШИБОК — НЕ В ЗАВЫШЕННЫХ, А НАОБОРОТ, В СЛИШКОМ НИЗКИХ ОЖИДАНИЯХ, И ОБЪЯСНЯЕТ, ПОЧЕМУ СТОИТ ЗАНИМАТЬСЯ ТОЛЬКО ЛЮБИМЫМ ДЕЛОМ.

Я заболел полиомиелитом в четыре года. Я не мог как следует ходить и был парализован в течение восьми месяцев, пришлось поставить крест на моей футбольной карьере, о которой так мечтал мой отец. Родители, разумеется, были в отчаянии. Но я провел в госпитале 8 месяцев и выздоровел. У меня было два костыля и инвалидное кресло, длинные вьющиеся светлые волосы и, кроме того, я шепелявил. Люди сами неожиданно для себя подходили ко мне на улице, чтобы дать денег. Настолько сильно я всех умилял. И, честно говоря, мой брат частенько использовал это в своих целях. Мы экспериментировали на футбольной аудитории. Стратегия была такая: я падал непосредственно перед кем-нибудь, и это всегда увеличивало пожертвование вдвое. Брат все еще должен мне мою долю этого заработка!

Несколько лет назад мы с моей женой Терри были на замечательном мероприятии под названием Ванкуверский саммит мира. На нем присутствовало около трех тысяч людей, и он был организован центром Далай-Ламы в Ванкувере. Я должен был модерировать вступительную часть. Участники конференции были очень интересные. Там был, например, Мэтью Рикар — французский биолог, который стал тибетским монахом. Его отец был философом, и Мэтью рассказывал, что в их дом постоянно приходили все эти люди, пока он был ребенком — у них в гостях бывали Сэмюэл Беккет и Альбер Камю. Сливки французского интеллектуального общества ужинали у них. Заходили Жан-Поль Сартр и Симона де Бовуар. Они были в центре французского интеллектуального дискурса, и Мэтью приглашали за стол вместе со всеми. Но что-то во всем этом его не устраивало до тех пор, пока он не увидел новостной репортаж о тибетских монахах, которые приехали в Париж. Мэтью заметил, что они выглядели невероятно счастливыми. Словно ты видишь пророков, пришедших из древних времен. Их одежды, все в их облике буквально излучало ощущение счастья.

Моя новая статья в журнале "Менеджер по персоналу"

Роль HR

В арсенале регламентирующих документов большинства компаний имеется «Организационная структура» и должностные инструкции: со знакомства с ними начинается работа нового сотрудника, в том числе – менеджера по персоналу. Но в этих «бумагах» нет ясного описания роли, которая отводится каж­дому члену команды. Между тем человек должен знать, како­го поведения ожидают от него руководство и коллеги.  

В должностной инструкции опи­сываются требования к должно­сти, права, обязанности и ответ­ственность сотрудника. Руководители компаний и эйчары спорят о необходи­мости данного документа, тем не ме­нее, это полезный инструмент (в пе­риод адаптации сотрудника — при вхож­дении в должность, решении трудовых споров и т. п.). В любом варианте должностная инструкция призвана помочь в выполнении важных кадровых задач. Как минимум, она очерчивает границы ответственности сотрудника, конкрети­зирует действия, которые он должен выполнять в той или иной ситуации, определяет взаимодействия с коллегами, руководством и т. п.

Но вот что удивительно: нередко да­же на последнем этапе собеседования (с непосредственным руководителем и/или собственником компании) кан­дидат продолжает задавать вопросы: «Какую роль я должен играть в вашей команде? Кого конкретно вам не хва­тает?». Это говорит о том, что должностные инструкции составлены неправиль­но. Что же должен знать новый сотруд­ник о своей профессиональной роли и как лучше всего донести до него эту информацию?

Распределение ролей

Экспертами предложено множество теорий, объясняющих закономерности и механизмы распределения ролей в группе (коллективе, команде), но все они имеют ряд общих моментов:

•   Роль предписывает (предопреде­ляет), как сотрудник будет (обязан) об­щаться с другими членами группы, и какую информацию/помощь может (должен) получать от них.

•   С каждой конкретной позицией/ ролью всегда связаны определенные права, обязанности и ожидания.

•   Если член группы не выполняет приписанных определенной роли функ­ций, это приводит к сбоям в работе, а также к обострению межличностных отношений, конфликтам, демотивации других членов группы.